Есть история
Продажи и остатки накоплены по стабильным идентификаторам.
Прогноз спроса и запасов с честным сравнением против текущего метода
Показываем ожидаемый спрос, диапазон неопределенности и позиции, которые требуют решения планировщика
Прогноз полезен только в сравнении с действующим способом и на периодах, которые не использовались для настройки.
Для каких компаний и процессов подходит
Решение повторяется
Планировщик регулярно рассчитывает закупку или пополнение.
Известны ограничения
Сроки, партии, вместимость и акции доступны.
Процесс до и после внедрения
Ручной процесс
- План строится по среднему, прошлому периоду и ручной поправке.
Проверяемый сценарий
- Система формирует прогноз и диапазон, учитывает доступные факторы и выделяет позиции риска.
Одна товарная группа и ретроспективный период
Готовим данные, выбираем горизонт и сравниваем модель с простым и действующим базовым методом.
Одна товарная группа и ретроспективный период
Разделение периодов исключает утечку будущего, ошибка показана по сегментам, ограничения и пропуски задокументированы. Если решение нужно расширить, новые функции и интеграции согласуем отдельно.
Сначала работающий результат — затем оплата
Обсудить задачу →
Вы проверяете решение на согласованных данных. Развитие обсуждаем отдельно, только если оно нужно.
Данные, интеграции и ограничения
Новинки, разовые события и дефицит искажают наблюдаемый спрос.
Данные → обработка → проверка → результат
История
Продажи, остатки, заказы и поставки.
Факторы
Цены, акции, календарь, сроки и минимальные партии.
Границы сценария
- Новинки, разовые события и дефицит искажают наблюдаемый спрос.
Метрики и критерии приемки
Скорость
- ошибка прогноза по товарам и периодам
Качество
- сравнение с базовым методом
Исключения
- доля товаров без достаточной истории
Влияние
- частота дефицита и избытка
Числовые пороги фиксируются только после аудита
Конкретные пороги фиксируются после аудита данных. Обязательны источник, исключения и ручная проверка.
Backtest на нескольких периодах
Строим прогноз так, как если бы будущие данные еще не были известны, и показываем все сегменты.
Демонстрация вместо вымышленного кейса
Проверить подход →
Показываем исходный набор, границу этапа, проверку, расхождения и ограничения без неподтвержденных обещаний.
Частые вопросы
Первый этап ограничен согласованными данными, действиями и критериями приемки.
Какая точность будет?
Определяется только на данных компании и зависит от горизонта и товара.
Учитываются промо?
Да, если их история и параметры доступны.
Можно сразу формировать заказ?
Сначала — рекомендация; автозаказ требует отдельного контроля.
Что с новыми товарами?
Используем аналоги или правила и явно показываем повышенную неопределенность.
Проверьте прогноз на одной категории
Покажите историю, горизонт планирования и ограничения пополнения.